Чек-лист по тестированию веб-форм

Введение

Если вы занимаетесь разработкой не первый год возможно вы слышали о методологии разработки через тестирование (Test Driven Development) или TDD, а так же задавались вопросом, что это такое. 

Многие книги о программирования, которые существуют, не говорят о TDD и о том, как вы можете использовать его для улучшения качества своих проектов. 

Часто тесты упускаются из виду как элемент усложнения работы для разработчиков, потому что многие считают, что TDD мертв, сложен, избыточен и мы хотим перейти непосредственно к решению текущих задач и иметь завершенный проект за плечами.

Однако в производственном коде тесты очень важны для того, чтобы убедиться, что продукт, работает так, как задумано.

Изучение методологии разработки через тестирование — это отличный способ показать работодателям, что вы не просто программист, готовый фиксить баги по выходным, а квалифицированный разработчик продумывающий свой код и стараетесь сократить издержки для бизнеса.

Как изменить убеждения?

Скажу сразу, изменить свои убеждения тяжело, но все же легче, чем изменить их у кого-нибудь другого.  Если, конечно, Вы не специалист, к которому человек специально для этого и пришел.

Говорят, что в спорах рождается истина. По практике, больше похоже, что, кроме ссоры, в споре ничего не рождается. Споря, люди пытаются «вдолбить» друг другу свои настоящие убеждения и другие знания, в которые, порой, спорщики и сами не очень то верят.

И хотя какой-то осадочек, в виде более или менее приемлемой для твоего ЭГО (откроется в новой вкладке) части нового взгляда на вопрос остается, все же спор – не самый лучший способ для внушения человеку желаемых убеждений.

Гораздо приятней и эффективней делать это с помощью «мягкой силы», каковой являются специальные техники – нейро-лингвистическое программирование (НЛП), гипноз, Тета-хилинг (откроются в новой вкладке). Особенно если «внушаемый» сам этого хочет.

Убеждения меняются у нас и сами собой в ходе нашей жизни, получения новой информации, нового опыта и знаний. Как говорил известный психотерапевт «все постоянно движется и все изменяется».

От многих нежелательных для нас убеждений мы можем избавляться сознательно. Для этого достаточно лишь осознать наличие у себя ненужного или вредного убеждения, мысленно поблагодарить его за то, что оно послужило нам для чего-то в прошлом, отпустить его и принять для себя новое, более подходящее убеждение.

Техника такой замены своих убеждений описана в книге Джо Витале «Ключ».

Однако, существуют убеждения, которые нам очень дороги. Для того, чтобы искренне захотеть избавиться от них, бывает нужно в них разочароваться или сильно от них пострадать. Отказ от своих «древних» и устоявшихся убеждений может кардинально изменить и саму жизнь.

Заключение

Для проработки своих убеждений записывайтесь и приходите сюда.

Успехов Вам!

Рот и подбородок

Эти части лица рассматривают как по отдельности, так и в комплексе. Они составляют нижнюю зону в физиогномике и дают характеристику человека в возрасте от 51 до 77 лет. Если этой зоне характерны правильные и гармоничные черты, то говорят, что человек обладает уравновешенной психикой.

Что нужно знать о нижней зоне:

• большой рот – лживость и смелость;
• маленький рот – боязливость;
• сжатые губы – твердость и решительность;
• отвисшая челюсть – глупость и часто признак серьезных проблем со здоровьем;
• широкий подбородок – сильный и твердый характер;
• размытый подбородок со слабыми чертами – мягкий характер;
• тяжелая челюсть или раздвоенный подбородок – признак страстного человека.

SWOT-анализ: примеры из жизни реального бизнеса

Пример 1

SWOT-анализ на конкретном примере компании по закупке и установке охранной сигнализации

Таблица СВОТ-анализа 1

S

(+) S  – список сильных сторон,  преимуществ (внутренняя среда)

• Первые в России, кто масштабирован по данному микро-сегменту;
•   Вышла за пределы своего региона;
•  Имеем на 4% цены ниже на услуги, чем у конкурента;
• Наша аппаратура немецкого качества, поэтому ломается в 2 раза реже

W

(-) W – список слабых сторон,  недостатков (внутренняя среда)

• Количество претензий увеличился на 0,5%;
•   Рост «плохих» отзывов;
• Штат стремительно растет, не успеваем обучать персонал;
•  Цены на 5% выше на товар, чем у конкурентов;
•  Высокая текучка кадров
• Нет большого бюджета на рекламу

O

(+) O – перечень возможностей, перспектив  (внешняя среда)

• Открываются точки еще в 2 городах;
• На открытые вакансии охотно идут люди;
• Можно задействовать социальные сети для маркетинговых активностей;
• Тренера для обучения можно найти в любом регионе;

T

(-) T – перечень угроз и рисков (внешняя среда)

• «Не пускают» на региональный рынок местные компании – конкуренты;
• Нет альтернативных поставщиков товара, в случае форс-мажора останемся без комплектации;
• Внедрение новых инновационных технологий может поставить под угрозу саму нишу.

Отвечая на эти вопросы, можно начинать заполнять таблицу. Однако – это только начало. Самое главное, поработать с элементами СВОТ-анализа и создать матрицу решений.

Что это такое

Разработка через тестирование — это процесс написания модульных тестов до написания кода. Разработчики создают небольшие тестовые примеры для каждой функции приложения, а затем создают код для функций приложения. 

Согласно википедии разработка через тестирование (англ. test-driven development, TDD) — техника разработки программного обеспечения, которая основывается на повторении очень коротких циклов разработки. Сначала пишется тест, покрывающий желаемое изменение, затем пишется код, который позволит пройти тест, и под конец проводится рефакторинг нового кода к соответствующим стандартам. Кент Бек, считающийся изобретателем этой техники, утверждал в 2003 году, что разработка через тестирование поощряет простой дизайн и внушает уверенность.

Ответим на вопрос: «SWOT анализ что это?» – кратко и понятно

Переведу понятие «SWOT анализ» в практическое русло  – кратко и понятно. Аббревиатура SWOT переводится с английского на русский язык:

S – Strengths – сильные стороны, достоинства, преимущества;

W – Weaknesses –слабые стороны, слабые места, недостатки;

O – Opportunities –возможности, шансы, перспективы;

T – Threats –угрозы, опасность, риски.

Синонимы приведены для лучшего толкования и понимания сути.  Все слова даны во множественном числе, это показывает на то, что при анализе необходимо выделять несколько вариантов каждой позиции.

Сама методика подразумевает анализ с разных позиций, с четырех сторон. Проанализировать можно любое явление или человека. Чаще всего применяют в управлении бизнесом, в психологии, в маркетинге, в проектной деятельности.

Плюсы техники SWOT-анализа:

• Легка в использовании;
• Можно получить за короткое время отличную стратегию для развития на короткий промежуток времени;
• Не требует статистических выкладок и аналитических отчетов;

Минусы:

• Субъективна. Поэтому рекомендуется применять этот аналитический метод не единолично, а совместными усилиями рабочей группы. Можно собрать единомышленников на мозговой шторм. (Примеры и тонкости «умной атаки» можно почитать тут)
• Имеет короткий промежуток времени достоверности. То есть это инструмент для управления бизнесом на короткие сроки, потом необходимо корректировать и вносить изменения в сам анализ и матрицу решений.
• Не имеет точных цифр на выходе. Поэтому нельзя прогнозировать количественные данные.

В этой статье рассмотрим применение анализа СВОТ в сфере развития бизнеса, на конкретных жизненных примерах. Как этот метод применить в рамках саморазвития, или например, при оценке сотрудников или руководителя, можно почитать отдельно, там есть свои психологические тонкости.

Перед Вами матрица SWOT-анализа.

Внутренняя среда	Внешняя среда
S  – список сильных сторон,  преимуществ (+)	O  – перечень возможностей, перспектив (+)
W – список слабых сторон,  недостатков (-)	T  – перечень угроз и рисков (-)

Обратите внимание, что левая сторона таблицы рассматривает положительное влияние на бизнес. Правая колонка описывает негативное влияние

Верхнее поле отмечает факторы, действующие внутри компании или бизнеса. Нижнее поле отражает параметры внешнего окружения.

Совет 1

Возьмите себе за привычку помечать плюсы и минусы. Это даст не только лучшее понимание методики, но и скорейшее ее запоминание.

Как же составить СВОТ-анализ правильно?  Подскажу несколько нюансов, как делать,  с практической точки зрения.

Поиск точек экстремума

Теперь, когда мы разобрались, как не запутаться и понять, что необходимо найти в задаче, приступим к разбору самих заданий и алгоритмов к ним. Начнём с поиска точек экстремума. Чтобы провести анализ функции, необходимо определить основные этапы. У функции есть точки экстремума, в них производная равна нулю. Единственный способ, определить, является ли данная точка точкой максимума или минимума – это определить знаки производной до и после неё, если знак производной меняется с «–» на «+», то это будет точка минимума, а если с «+» на «–», то точка максимума. Таким образом общий порядок действий будет следующим:

Данному алгоритму подчиняются абсолютно все задания, в которых нужно найти точки экстремума.

Лёгкое обращение к выбранным элементам и выполненным выражениям

В предыдущем разделе я не пояснил, что делает переменная $_. Это не магия, а часть встроенного API командной строки. Отладчик Chrome присваивает объекты и выражения списку предопределенных переменных. Например, при вычислении выражения 40+2 получится 42. И, допустим, мне лень запоминать, как называлась переменная или что это было за выражение, а тем более ждать 7.5 миллионов лет, пока компьютер высчитывает этот ответ. С отладчиком Chrome теперь достаточно переменной .

API командной строки в отладчике Chrome сохраняет объекты и результаты выражения в предопределённые переменные. Консоль предоставляет ещё и такие полезные сокращения: , , , и . ссылается на последний выбранный элемент в панели «Элементы», — на предыдущий, и так далее. Это может оказаться полезным, когда нужно получить ссылку на DOM-элемент, предоставляющий компонент или виджет, и вам нужно быстро проверить его доступные части.

Давайте поупражняемся с этим на примере PanelBar для Kendo UI, где мы обратимся к первому элементу, скроем его, а после покажем снова.

Что такое научная статья

Прежде всего, определимся, что такое научная статья. Научная статья
рассматривает одну или несколько взаимосвязанных проблем той или иной
тематики. Можно сказать, что научная статья — это полноценное
мини-исследование по определенной узкой теме.

Выделяют следующие виды научных статей:

1. Научно-теоретические — описывающие результаты исследований,
   выполненных на основе теоретического поиска и объяснения явлений и их
   закономерностей.
2. Научно-практические (эмпирические) — построенные на основе экспериментов и реального опыта.
3. Обзорные — посвященные анализу научных достижений в определенной области за последние несколько лет.

Научная статья предполагает изложение собственных выводов и
промежуточных или окончательных результатов своего научного
исследования, экспериментальной или аналитической деятельности. Такая
статья должна содержать авторские разработки, выводы, рекомендации.

Это означает, что, прежде всего, научная статья должна обладать
эффектом новизны: изложенные в ней результаты не должны быть ранее
опубликованы. Публикуя научную статью, автор закрепляет за собой
приоритет в выбранной области исследования.

Покрытие кода тестами

Чем больше функций мы покроем тестами, тем эффективнее у нас получится использовать методологию. У нас осталось 3 функции без тест кейсов, давайте напишем код и для них.

import unittest

import calc


class TestCalculator(unittest.TestCase):
    def test_addition(self):
        self.assertEqual(calc.addition(11, 22), 33)
        self.assertEqual(calc.addition(-10, 1), -9)
        self.assertEqual(calc.addition(74.1, 22), 96.1)

    def test_subtracting(self):
        self.assertEqual(calc.subtracting(94, 24), 70.0)
        self.assertEqual(calc.subtracting(-34, 55), -89.0)
        self.assertEqual(calc.subtracting(23.5, 15), 8.5)

    def test_multiplication(self):
        self.assertEqual(calc.multiplication(13, 22), 286)
        self.assertEqual(calc.multiplication(-32, 10), -320)
        self.assertEqual(calc.multiplication(2.5, 4), 10)

    def test_division(self):
        self.assertEqual(calc.division(400, 40), 10)
        self.assertEqual(calc.division(-120, 20), -6)
        self.assertEqual(calc.division(90.5, 40), 2.2625)


if __name__ == "__main__":
    unittest.main()

Если все работает правильно в нашем приложении, вы должны увидеть что-то вроде этого, показывающее, что тесты пройдены без ошибок.

....
----------------------------------------------------------------------
Ran 4 tests in 0.000s

OK

Это очень базовое приложение и набор тестовых кейсов для него. Но оно хорошо демонстрирует возможности TDD без лишнего усложнения. Если мы начнем использовать TDD в своих проектов, то легко будет выявлять баги в собственных функциях и быстрее восстанавливать работу приложения. Благодаря этому, вы сможете намного эффективнее выполнять свою работу.

Контексты выполнения в отладчике Chrome

Вы когда-нибудь сталкивались с ошибкой (говорящей, что функция не определена) при попытке выполнить уже объявленную функцию в консоли браузера? Вы не одиноки, это частый случай.

К примеру, такую ошибку можно поймать, когда страница со скриптом загружаеся в , поэтому находится в другом контексте выполнения. Вкратце, контекст выполнения похож на область видимости, и у каждой страницы, или расширения браузера есть свой контекст выполнения. Между разными контекстами можно переключаться с помощью раскрывающегося списка в консоли:

Немного соображений насчёт контекста выполнения:

• Когда вы просматриваете какой-либо элемент, в качестве контекста выполнения автоматически выбирается страница, содержащая этот элемент
• Чтобы получить логи из всех контекстов в консоли, уберите галочку «Только выбранный контекст» (Selected context only) в настройках консоли.
• С правой стороны есть ссылка на файл, выполнивший функцию, которая отвечает за запись в логе.

Эти контексты хорошо видны в «песочнице» по Kendo UI, в которой мы сейчас потестируем вышеприведенные советы.

Линия ума: значение. Творческая и практичная линии ума

Чтобы понять, какой у вас ум, нужно посмотреть на угол наклона линии. Если ваша линия прямая и без изгибов, просто пересекает ладонь по горизонтали, это означает, что у вас более практичный ум, у вас плохо развито воображение, или вы просто не прибегаете к нему, все делаете по факту, используя логику.

Если у вас творческая линия ума, вы всегда полагаетесь на свое воображение

Вам важно, чтобы то, чем вы занимаетесь, завлекало вас целиком, чтобы вы работали над интересными проектами. Скучная работа утомляет вас, вы погружаетесь в себя, становитесь невнимательным, не можете сконцентрироваться

Вам важно работать в красивом месте, потому что вы эстет – любите окружать себя красивыми вещами. Вы обладаете утонченным вкусом.

Если у вас практичная линия ума на правой руке, вы твердо стоите на ногах и живете настоящим. Вам очень легко живется, потому что вы всегда находите практичный и простой подход ко всему, чем занимаетесь. Вы любите держать все под контролем, не любите идти на риск. Вы всегда самостоятельно принимаете решения.

Бывает такое, что человек обладает и творческим и практичным умом. Это можно увидеть на ладони, если линия ума раздваивается в конце. Одно ответвление стремится к творчеству, а второе прямое. Это очень хороший знак, потому что он говорит о том, что человеку присуще яркое воображение, оригинальность, уникальность идей. Из таких людей получаются отличные писатели и идейные вдохновители. Также вам можно с легкостью заняться предпринимательством, открыть свой бизнес, который принесет вам прибыль и успех, потому как ваши идеи просто бесподобны.

Оформление торгового зала строительного магазина

Грамотное оформление торгового зала является важным элементом маркетинговой стратегии. Необходимо предусмотреть удобную навигацию в магазине и разместить товар таким образом, чтобы каждая позиция была заметна для покупателя. 

Маркетологами давно установлено, что правильная выкладка товара в магазинах во многом формирует спрос и позволяет увеличивать объем продаж на 10-15%

Особенно важно размещение таких товаров, как обои, напольные покрытия и прочие отделочные материалы. . Основы правил мерчендайзинга для строительных магазинов:

Основы правил мерчендайзинга для строительных магазинов:

классификация размещения всего представленного ассортимента продукции; разделение крупно- и мелкогабартных товаров;

грамотное размещение в торговом зале товарных групп в соответствии с местами локализации главных потоков покупателей;

крупногабаритные товары следует размещать по периметру строительного магазина для улучшения обзорности торгового зала. Если позволяет площадь магазина, то на нижних полках под демонстрационным образцом, располагается товар

В случае, если площадь магазина ограничена, то выдача крупногабаритной продукции осуществляется на складе при содействии продавца-консультанта;

товары небольших габаритов размещаются соответственно с их классификацией и представлены в нескольких экземплярах, что привлекает внимание покупателя. Для раскладки таких товаров применяются стеллажи с крючками и креплениями

Мелкий, уязвимый товар располагается в зоне с хорошим обзором;

основной объем отделочных материалов требует особой раскладки на спецоборудовании: витрина для обоев с валиками, демонстрационные стенды. Наиболее удобная группировка обоев – по цветовой гамме;

в прикассовой зоне располагается мелкоштучный товар, товары частого спроса и сопутствующие товары;

трансляция сопроводительной информации, позволяющая покупателям ориентироваться в торговом зале;

эффективное размещение консультантов в торговом зале.

Затраты на рекламу

РАСХОДЫ	СУММА, РУБ.
Рекламная вывеска	30 000
Реклама в лифтах	10 000
Раздача листовок со скидочным купоном 10% на первую покупку	5 000
Обучение персонала основам мерчендайзинга (для 2 человек)	25 000
Итого:	70 000

На продвижение строительного магазина и выход на желаемые объемы продаж потребуется в среднем от 3 до 6 месяцев – за это время покупатели успевают узнать и привыкнуть к новой торговой точке.

Почему сегодня инфобизнес на пике?

Еще лет 15-20 назад обучать можно было только оффлайн, т.е. лично, что существенно осложняло процесс. Нужно было проинформировать желающих о предстоящих занятиях задолго до начала. Необходимо было снять помещение, организовать сам процесс, предоставить обучающие материалы, а также подтвердить прохождение курсов на бумаге. Дело могло не выгореть еще на этапе рекламы и сбора группы желающих. Первая попытка дистанционного обучения в России была у Ешко — курсов, которые отправляли почтой записи с выбранными уроками, будь то английский, кройка и шитье, финансы и учет, дизайн и т.д. Если такой тип обучения и имел успех, то только до распространения интернета интернета.

Благодаря современным технологиям ряд вопросов решился сам собой, а некоторые задачи существенно упростились. К примеру, больше не нужно искать помещение для проведения занятий. Записи вебинаров и мастер-классов дали возможность людям выбирать удобное время для обучения, не ломая привычный жизненный уклад.

Имея компетенцию в какой-то области, можно монетизировать свои умения. Но не все так просто. Чтобы начать карьеру инфобизнесмена, нужно ответить на вопрос:

Формат магазина и ассортимент

Перед тем, как сформировать ассортимент, следует провести тщательный анализ рынка, поставщиков и ассортимента магазинов-конкурентов. Это позволит определить потребительский спрос и подобрать товары таким образом, чтобы создать уникальное предложение на рынке. Грамотный подход к выбору ассортимента позволит избежать лишних товарных запасов, снизить вероятность неликвида, повысить товарооборот,  сформировать конкурентные преимущества и привлечь потенциального покупателя.

Исходя из формата магазина, определяется его ассортимент, который может включать следующие группы товаров: 

• лакокрасочная продукция (краски для внутренних и наружных работ, грунтовки, пропитки, лаки и покрытия для различных материалов, а также валики, кисти);

• строительные смеси, цемент, грунтовка, шпатлевка, алебастр и т.д.;

  

  

  

  

  

  

  

  

  

  

• трубы и фитинги;

• монтажная пена, герметик, жидкие гвозди, клей монтажный;

• скобяные изделия разных модификаций и размеров, гвозди, шурупы и т.д.

• обои. Данная группа товаров должна быть представлена широким ассортиментом, позволяющим удовлетворить вкус и требования разных потребителей. К сопутствующим товарам относятся клеи, кисти и прочее;

• напольные покрытия (ламинат, линолеум, ковролин, паркет и сопутствующие им товары в виде крепежных деталей, подложки, плинтусов и т.д.);

• строительные инструменты (валики, шпатели, молотки, гвоздодеры, дрели, шуруповерты и прочее).

Начинающему предпринимателю рациональнее открывать магазин в формате “у дома”. Мы рассмотрим как открыть строительный магазин, на примере небольшого супермаркета, предлагающего покупателям основные расходные материалы, используемые в ремонтных работах (крепежные элементы, лакокрасочную продукцию, клеи, строительные инструменты). Пример товарной матрицы для строительного магазина с подобным форматом можно найти в этой статье.

Общие рекомендации по формированию ассортимента для строительного магазина: 

желательно, чтобы каждая группа товаров была представлена несколькими производителями в разных ценовых категориях

При этом товары среднего ценового сегмента должны составлять не менее 60% от всего ассортимента;

выбирайте проверенных, качественных поставщиков, поскольку от этого зависит репутация магазина;

при выборе поставщиков также обращайте внимание, представлены ли они в других строительных магазинах. Уникальные предложения на рынке позволят привлечь покупателей;

в случае, если какой-то товар не пользуется спросом, следует уменьшить его запасы, но не исключать его из ассортимента полностью

Сегодня целесообразнее открывать магазин в формате минимаркета самообслуживания. Как показывает практика, такая система способствует росту объемов продаж. Товары в магазине следует разделить по категориям для удобства. 

Преимущества строительного магазина, работающего в формате минимаркета:

удобное для клиентов расположение. Строительные гипермаркеты обычно располагаются за городом, что не всегда удобно для покупателей. Строительные магазины, находящиеся в шаговой доступности, в определенных случаях являются наиболее привлекательным вариантом;

вариативность ассортимента. Планируется, что ассортиментный ряд будет представлен не только товарами популярных производителей, но также менее распространенными марками, которые создают уникальность предложения.

система лояльности клиентов

На данный момент немногие строительные магазины уделяют внимание политике по привлечению клиентов, поэтому это может стать вашим дополнительным преимуществом.

Вопросы типа «Верно/Неверно»

Когда стоит использовать вопросы типа «Верно/Неверно»:

• Избегайте написания вопросов «Верно/Неверно», когда это возможно. Это не лучший способ оценить обучение, и есть как минимум 50% шансов, что ученик просто угадает правильный ответ.
• Если у вас возникнет соблазн написать вопрос «Верно/Неверно», попробуйте найти один или несколько потенциально жизнеспособных вариантов ответа, чтобы добавить и сделать его вопросом с множественным выбором.
• Если вы собираетесь использовать этот тип вопросов, попробуйте применять их только тогда, когда на самом деле есть только два варианта ответа (например: черный или белый без возможности серого или других цветов). Вы обнаружите, что это более редкое явление, чем вы думаете.
• Вопросы типа «Верно/Неверно» могут быть полезны в учебной обстановке (вместо установки оценки), особенно в качестве начала разговора, чтобы заставить людей задуматься о проблеме или указать на неоднозначные ответы. Имейте это ввиду и помните, что тесты – отличный инструмент для обучения (а не только для оценки).
• Этот тип вопросов может быть полезен при проверке без оценки (вместо ранжированной оценки) или в качестве «практического вопроса».

Советы по написанию вопросов типа «Верно/Неверно»

Хотя у вопросов типа «Верно/Неверно»  есть свои недостатки, они могут быть полезны в некоторых случаях, потому что их легко создавать, они быстры и легки для прохождения учениками и их легко оформить вручную или с помощью системы управления обучением (LMS).

Поэтому, когда вы используете вопросы типа «Верно/Неверно», следуйте этим рекомендациям:

• Убедитесь, что тема вашего вопроса (часть, которая «задает» вопрос) включает всю информацию, необходимую ученикам для правильного ответа
• Убедитесь, что ваш вопрос либо явно правильный, либо явно неправильный; избегайте неточностей
• Спрашивайте только об одной вещи в каждом вопросе

Финансовый план

Начнем с затратной части. При планировании расходов следует разделять их на три группы: первоначальные вложения, переменные и постоянные расходы. А теперь по порядку.

СТАТЬЯ ЗАТРАТ	СУММА, РУБ.
Недвижимость
Арендная плата за 1 месяц	130 000
Ремонт помещения	50 000
Оборудование
Комплект торгового оборудования	263 000
Нематериальные активы
Стартовая рекламная кампания	50 000
Регистрация бизнеса, получение разрешительной документации	15 000
Оборотные средства
Закупка товара	1 150 000
Оборотные средства	200 000
Итого:	1 858 000

Вложения.Переменные расходыПостоянные расходыПостоянные затраты

№	Наименование	Сумма в мес., руб.
1	Арендная плата	130 000
2	7 000
3	Коммунальные платежи	10 000
4	Амортизация	4 400
5	ФОТ с отчислениями	178 100
6	Прочее	10 000
	Итого:	339 500

Вопросы с короткими ответами и/или с заполнением пробелов

Вопросы такого типа немного проблематичны просто потому, что их сложнее оценить с помощью системы управления обучением или компьютерной программы. Но вполне возможно собирать эти вопросы (и ответы) на онлайн-платформе и давать обратную связь ученикам.

Однако у таких вопросов есть и свои преимущества

Например, поскольку информацию труднее вспомнить и правильно сформулировать (как это необходимо в случае короткого ответа), чем распознать (как это делает ученик в вопросе с множественным выбором), это может быть более подходящей оценкой для важной информации, основанной на фактах

Вот несколько советов:

• Убедитесь, что ваш вопрос содержит всю информацию, необходимую вашим ученикам для ответа
• Дайте понять своим ученикам, насколько конкретным и/или точным должен быть их ответ
• Если нужно заполнить пробел в вопросе, поставьте его в конце, а не в начале или середине
• Учитывайте все потенциально правильные ответы и даже потенциальные орфографические ошибки

Что такое убеждения?

Убеждения – это сформировавшиеся в ходе жизни человека устойчивые верования и знания, уже не требующие дополнительных подтверждений и определяющие его действия и поступки.

Убеждения являются системой взглядов человека на определенные ситуации, формируют его отношение к ним и его реакцию на них. Пропуская через себя всю поступающую извне информацию, убеждения создают картину человеческой реальности.

На системе убеждений основано и наше ЭГО (откроется в новой вкладке). Оно очень не любит чего-то не знать, чего-то не уметь или в чем-то ошибаться, поэтому опирается на свое миропонимание, сформированное «любимыми» и удобными для него убеждениями.

1. Вы добры и симпатичны,
2. Но звезда Вам скажет так:
3. Я — мужчина необычный…

Убеждения хранятся в нашем подсознании, поэтому обнаружить их бывает не всегда просто. Мы живем, чаще всего, не задумываясь о многих своих убеждениях и даже не отдавая себе отчета об их существовании. Большинство убеждений находятся не «на виду», наружу не выпячиваются и не озвучиваются в повседневной жизни.

Убеждения образуются, чтобы упростить нашу жизнь. Они позволяют нам быстро и правильно разобраться в потоке поступающей извне информации без необходимости подвергать сложному анализу каждое слово или ситуацию. Благодаря нашим знаниям и убеждениям мы знаем, как нам надо воспринимать и реагировать на те, или иные внешние сигналы.

Опираясь на свои убеждения, мы можем позволить себе испытывать психологический комфорт и чувствовать себя в безопасности. Нам кажется, что мы все знаем и сможем справиться с любой (или почти любой) ситуацией. Особенно, если иметь убеждение, что «язык до Киева доведёт».

Ограничивающие убеждения — что это?

Смысл ограничивающих убеждений в удерживании нас от всего нового, неизвестного и чрезмерного. Если в детстве родители говорили ребенку: «зачем ты выбрал себе такой большой стих? Ты его не сможешь выучить! Выбери стишок поменьше!», то у ребёнка, скорее всего, сформируется убеждение: «не стоит браться за что-то новое и сложное – ничего не выйдет».

Такое убеждение будет ограничивать этого человека по жизни, не даст раскрыться всем его способностям и реализовать себя в полной мере. Он откажется от предложенного ему интересного, но сложного проекта. Не станет пытаться реализовать свою идею, если ему покажется, что сделать это непросто.

Убеждение «лучшее – враг хорошего» может помешать реализовать желание делать что-то еще лучше. «Лучше синица в руках, чем журавль в небе» — помогает некоторым женщинам терпеть пагубные и унизительные для себя отношения.

Примеры SWOT-анализа № 2 и № 3

Пример 2

конкретного бизнеса (услуги) – СВОТ-анализ парикмахерской

Матрица SWOT анализа 2

(+) S  – список сильных сторон,  преимуществ (внутренняя среда)

• Мастера проходят обучения у знаменитого З…;
• Все мастера проходят месячную стажировку в лучших салонах столицы;
• В перечне услуг есть уникальные предложения (например, стрижка горячими ножницами);
• В салоне есть мастер, который выиграл Гран-при в ежегодном конкурсе по тонированию и колорированию волос

(-) W – список слабых сторон,  недостатков (внутренняя среда)

(+) O – перечень возможностей, перспектив  (внешняя среда)

• Возможность пригласить на работу мастера по маникюру (площадь позволяет);
• Есть возможность «сузить нишу» и перейти на высокодоходный сегмент клиентов по окраске длинных волос;
• Удобная парковка во дворе.

(-) T – перечень угроз и рисков (внешняя среда)

• Потеря квалифицированных кадров из-за неравномерности потока клиентов;
• В спальном районе мало платежеспособных клиентов;
• Поток клиентов из-за конкуренции упадет и не хватит на аренду помещения;

Мероприятия:

Это только некоторые пункты плана мероприятий.

Пример 3

реального бизнеса (сеть быстрого питания) – СВОТ-анализ пиццерии

Матрица SWOT анализа 3

(+) S  – список сильных сторон,  преимуществ (внутренняя среда)

• Выполняем обещание «Доставка горячей пиццы»;
• Есть уникальная технология термо-упаковки, которая держит тепло;
• Огромный ассортимент – 68 наименований пиццы;
• Шеф-повар постоянно экспериментирует и расширяет ассортимент.

(-) W – список слабых сторон,  недостатков (внутренняя среда)

• Много конкурентов, в том числе гиганты по франшизе;
• Малая известность у населения;
• Мало отзывов;
• Сотрудники не всегда соблюдают стандарты клиентского сервиса, в том числе и по телефону.

(+) O – перечень возможностей, перспектив  (внешняя среда)

• Открыты в каждом районе города;
• Возможность открытия на федеральной трассе;
• Освоенная социальная сеть, которая дает приток клиентов;
• Есть возможность охватить клиентов – вегетарианцев.

(-) T – перечень угроз и рисков (внешняя среда)

• Есть риск, что конкуренты «выдавят» с рынка, либо своим именем, либо демпингом цен;
• В городе представлен большой выбор среди точек отдыха – рестораны, кафе, закусочные, с большим ассортиментом;
• Из-за нехватки клиентов нечем будет платить за кредит, и это откроет «финансовую яму».

Подобный SWOT-анализ может помочь  любой точке общепита: кафе, ресторана, закусочной, понять свои точки роста и составить стратегию развития на ближайшее время.

Кстати, если увлекаетесь бизнес-литературой, то можно почерпнуть подобранный список из статей: полезные книги для руководителей, лучшие издания для бизнеса.

Или просто по теме (со скидкой 10%): Владимир Токарев. СТАРТАП: стратегическая экспресс-диагностика. SWOT-анализ.

Резюме:

• Применяйте матрицу СВОТ-анализа в своей деятельности почаще;
• Задавайте вопросы на каждый сегмент;
• Соотносите полученные пункты между собой, перекрывая минусы плюсами;
• Разрабатывайте стратегии поведения (кстати, об основной стратегии компании, а также о миссии можно почитать отдельно)
• Прописывайте план мероприятий со сроками и ответственными сотрудниками.

Составляйте свой SWOT-анализ –  примеры которого, надеюсь, Вам были понятны, и двигайтесь вместе со своим бизнесом вперед.

С верой в Ваш успех, Светлана Васенович

P.S. Возможно, будет интересно  ознакомиться с  бесплатным  алгоритмом по управлению своим делом – Рестайлинг твоего бизнеса.

P.S.S.  !!! Для любителей плагиата!!!  Прежде чем копировать материалы с сайта Ген Успеха убедительно прошу прочитать информацию и хорошенько подумать!!!

Выдержки из книги Чистый код

Недавно я прочитал книгу «Чистый код» Роберта Мартина (Robert Cecil Martin). В ней описываются принципы организации и форматирование исходного кода программы так, чтобы в дальнейшем было легко поддерживать такой код.
Эта книга является библией для многих программистов, но вот в среде программистов 1С, к сожалению, не очень распространено чтение подобной фундаментальной литературы.
Книга более 400 страниц и так много порой лениво читать, да и времени всегда не хватает. По этому я решил выделить в виде цитирования по разделам самые важные моменты. А также снабдил текст своими примерами кода.

41

Утечка бизнес-логики

Мы можем назвать эту ситуацию утечкой бизнес-логики, имея в виду, что бизнес-логика должна была быть размещена в правильное место, и по какой-то причине была размещена неправильно. Хотя у нас нет подходящего механизма для правильного размещения, в результате бизнес логика написана везде где удобно (в компонентах, хуках и вспомогательных функциях).Сложно уловить такую утечку в коде. Вы должны уделять больше внимания, чтобы увидеть такие ситуации. Вот несколько распространенных симптомов, которые я обнаружил:

• Использование преобразователей данных
• x.y.z
• Защитное программирование